Пролетниот ветрец е полн со пролет, и време е да се исплови и да се продолжи напред. Несвесно, летвата за напредок во 2024 година е помината на половина. Со цел сеопфатно да се сумира работата во првата половина од годината, континуирано да се подобри квалитетот на работата и да се подобри и усоврши себеси во прегледот и планирањето, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успешно одржа состанок за резиме на работата за првата половина од 2024 година.
Првата точка на состанокот беше сите вработени да ја рецитираат корпоративната филозофија, мисија, визија и вредности.
На состанокот, раководителите на различните оддели на компанијата ја сумираа работата во првата половина од 2024 година, детално ги сортираа резултатите од работата и најважните моменти на секој оддел во изминатите шест месеци, длабински ги анализираа недостатоците во работата во изминатите шест месеци и направија работни планови и перспективи за работата во втората половина од годината.
На состанокот беше истакнато: I-FLOW ќе прерасне од компанија со повеќе од 10 луѓе на 50 луѓе и стотици луѓе. Ако сакате да одите постојано и долго време, јадрото се луѓето, тоа е да го концентрирате вашето срце и сила и да работите напорно во една насока со силните страни на сите. Под водство на оваа основна логика, мора да се формира вистински менаџерски тим за промовирање разумни системи и процеси, а под водство на корпоративната стратегија, мора да се формира заедничка сила. Промовирање на спроведувањето на стратешките цели и здравиот развој на претпријатието.
Церемонијата на доделување награди, секако, не смее да се пропушти! Фулетонг им оддаде пофалби на извонредните поединци во првиот и вториот квартал, како и на вработените кои се приклучија на компанијата за годишнина и на новодојденците кои постигнаа нула резултати, за нивната напорна работа и извонредни достигнувања. Овие почести не се само потврда за нивните лични достигнувања, туку и охрабрување и инспирација за сите вработени. Веруваме дека под водство на одлични модели на улоги, ќе работиме заедно за да создадеме побрилијантна иднина.
Воспоставувањето на доверба во корпоративната култура е исто така важен дел од резимето на првата половина од годината. Поради оваа причина, сите вработени добија и обука за MBTI.
MBTI, целосното име на „Индикатор на тип на Мајерс-Бригс“, е систем за класификација на личноста. Заеднички го развија Кетрин Кук Бригс и нејзината ќерка Изабел Бригс Мајерс. MBTI ја дели личноста на 16 типа, секој со свои уникатни карактеристики и модели на однесување. Овие типови се составени од четири димензии, од кои секоја има две спротивставени тенденции. Преку тестот MBTI, менаџерите можат да усвојат соодветни методи на управување врз основа на типовите на личност на вработените, да ги подобрат тимските перформанси и задоволството од работата, да им помогнат на членовите на тимот да ги разберат меѓусебните црти на личноста, силните страни и потенцијалните слепи точки, да ја промовираат комуникацијата и разбирањето и да ја подобрат тимската кохезија. Преку оваа обука, сите вработени можат целосно да ги разберат сопствените силни страни, вистински да се познаваат, да постигнат извонредност и да станат најдобри од нас.
Време на објавување: 07.08.2024