Резимениот состанок на првото полувреме во 2024 година беше успешно завршен. Учење од иднината што се случува

Пролетниот ветер е полн со пролет, и време е да испловиме и да продолжиме напред. Несвесно, лентата за напредок во 2024 година помина половина. Со цел сеопфатно да се сумира работата во првата половина од годината, континуирано да се подобрува квалитетот на работата и да се подобри и усоврши себеси во прегледот и планирањето, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успешно одржа работна сума средба за првиот половина од 2024 година.

Првата точка на состанокот беше дека сите вработени ја рецитираа корпоративната филозофија, мисија, визија и вредности.

На состанокот, раководителите на различни сектори на компанијата една по една ја сумираа работата во првата половина на 2024 година, детално ги средија резултатите од работата и моментите на секој оддел во изминатите шест месеци, длабоко ги анализираа недостатоците во работата. во изминатите шест месеци, а направија работни планови и перспективи за работата во втората половина од годината.

На средбата беше истакнато: I-FLOW ќе прерасне од компанија од повеќе од 10 луѓе на 50 луѓе и стотици луѓе. Ако сакате да одите стабилно и долго време, сржта се луѓето, тоа е да ги концентрирате срцето и силата и да работите напорно во една насока со сечии јаки страни. Под водство на оваа основна логика, мора да се формира вистински менаџерски тим за промовирање на разумни системи и процеси, а под водство на корпоративната стратегија, мора да се формира заедничка сила. Промовирајте ја имплементацијата на стратешките цели и здравиот развој на претпријатието.

Доделувањето на наградата секако не се пропушта! Фулетонг ги пофали извонредните поединци во првиот и вториот квартал, како и вработените кои ѝ се приклучија на компанијата за годишнина и новодојденците кои го пробија нула перформанси, за нивната напорна работа и извонредни достигнувања. Овие почести не се само потврда на нивните лични достигнувања, туку и поттик и инспирација за сите вработени. Веруваме дека под водство на одлични модели, ќе работиме заедно за да создадеме побрилијантно утре.

Воспоставувањето на корпоративната културна доверба е исто така важен дел од резимето на првата половина од годината. Поради оваа причина, сите вработени добија и обука за МБТИ.

MBTI, целосното име на „Myers-Briggs Type Indicator“, е систем за класификација на личности. Заеднички го развија Кетрин Кук Бригс и нејзината ќерка Изабел Бригс Мајерс. MBTI ја дели личноста на 16 типа, секој со свои уникатни карактеристики и модели на однесување. Овие типови се составени од четири димензии, од кои секоја има две спротивставени тенденции. Преку тестот MBTI, менаџерите можат да усвојат соодветни методи на управување засновани на типовите на личноста на вработените, да ги подобрат перформансите на тимот и задоволството од работата, да им помогнат на членовите на тимот да ги разберат меѓусебните карактеристики на личноста, силните страни и потенцијалните слепи точки, да промовираат комуникација и разбирање и да ја подобрат кохезијата на тимот. . Преку оваа обука, сите вработени можат целосно да ги разберат сопствените сили, да се познаваат вистински, да постигнат извонредност и да станат најдобри од нас.