Крајот на годината и почетокот на следната година означуваат сезона на затворање и време за акумулирање сила и аспирации за иднината. Размислувајќи за 2024 година, надминавме бројни предизвици, се спротивставивме на бурите и продолживме со посветеност и одговорност за совршено да ги постигнеме поставените цели. Додека Qingdao I-Flow Co., Ltd. ја слави својата петнаесетгодишнина, годишниот резиме за 2024 година беше успешно одржан на 18 јануари.
Дел 1: Поглед назад и движење напред
На почетокот на резимето, сите вработени во I-FLOW стоеја во уредна формација, полни со енергија, и гласно ја рецитираа корпоративната култура на компанијата. Секој збор го одразуваше нивното силно препознавање и посветеност на вредностите на компанијата, нагласувајќи ја длабоката врска создадена преку заедничка корпоративна култура.
За време на сумарната сесија, раководителите на одделенијата презентираа детални извештаи за нивните достигнувања во 2024 година:
- Поморски оддел:Постигнавме зголемување на износите на набавки од десетте најголеми клиенти и обезбедивме нови проекти и трансакции со производи. Овој успех е доказ за неуморните напори на тимот, заработувајќи високо признание и континуирана поддршка од клиентите.
- Оддел за водоснабдување:Забележан е пораст на продажбата од 27,27% на годишно ниво, поттикнат од прецизна анализа на пазарните трендови и ефикасни маркетиншки стратегии, заедно со проширување на продажните канали и подобрување на соработката со партнерите.
- Оддел за маркетинг:Постигнати се значајни пресвртници, вклучувајќи го и успешното лансирање на веб-страниците за греење, вентилација и климатизација и поморство, со што се подобри имиџот на брендот на компанијата и промоцијата на производите. Успешната регистрација на брендот Moeris ги зацврсти напорите на компанијата за брендирање. Дополнително, барањата се зголемија за 5% во споредба со 2023 година, што одразува растечко присуство и влијание на пазарот.
- Финансиски оддел:Ги интегрира деловните и финансиските системи, овозможувајќи синхронизација на податоци во реално време и подобрена поддршка при донесување одлуки, истакнувајќи го професионализмот и посветеноста на тимот.
- Оддел за истражување и развој:Воведена е сеопфатна обука за производи, подобрена интеграција на информации за производите и започнати се нови напори за развој на производи, обезбедувајќи силна основа за иден раст. Одделот, исто така, предложи рамка за изградба на систем на производи за насочување на идните иновации.
- Оддел за контрола на квалитет:Идентификувани се клучни области за подобрување врз основа на анализа на поплаки од клиенти и развиени се практични решенија за подобрување на стандардите за инспекција на работата на вентилите за 2025 година, зајакнувајќи ја конкурентноста на пазарот.
- Оддел за човечки ресурси:Направен е напредок во регрутирањето, стандардизацијата на системот и оптимизацијата на KPI, со цел подобрување на ефикасноста на менаџментот и развојот на таленти во 2025 година.
- Продукциски тим:Успешно управуван со инспекција, пакување и испорака на разни производи, демонстрирајќи го робусниот производствен капацитет на фабриката и оперативната ефикасност.
Дел 2: Визија за лидерство
Генералниот директор Овен Ванг одржа инспиративен говор, осврнувајќи се на извонредните достигнувања на компанијата во 2024 година, вклучувајќи:
- Успешното завршување и работење на сопствената фабрика на компанијата.
- Подобрувања на системот за квалитет за да се обезбеди совршенство на производот.
- Управување со класификација на добавувачи за зајакнување на партнерствата.
- Технолошки напредоци водени од растечкиот технички тим и подобрени стратегии за управување со ризици.
- Значителен напредок во проектот PICV, зголемување на конкурентноста и профитабилноста.
- Имплементација на системот за управување со клиенти на Xiaoman, рационализирање на операциите и финансиска интеграција.
- Зголемување на годишната продажба од 33% на годишно ниво, поттикнато од стратешки фокус и посветени напори.
Гледајќи напред кон 2025 година, г-дин Ванг постави амбициозни цели, вклучително и надминување на продажбата од 200 милиони и изготвување петгодишен план за постигнување продажба од 500 милиони до 2030 година, позиционирајќи го I-FLOW како лидер во индустријата.
Дел 3: Препознавање на извонредноста
Церемонијата на доделување на наградите беше најважниот дел од вечерта, на која се прославија извонредните придонеси со награди како што се:
- Годишна награда „Ѕвезда на продажба“
- Годишна награда „Ѕвезда на иновации“
- Награда „Ѕвезда“ за годишен придонес
- Годишна награда за најдобар менаџмент
- Годишна награда за најдобар дебитант
- Годишна награда за најдобра придружничка
Долгогодишните вработени беа исто така наградени за нивната посветеност, негувајќи култура на благодарност и мотивација.
Дел 4: Длабок преглед на корпоративната култура
Сегментот за обука за корпоративна култура вклучуваше ангажирачки активности како што се дискусии за впечатоци за глобалните деловни култури, кратки филмови и сесии за раскажување приказни кои ја зајакнаа филозофијата, визијата и вредностите на компанијата. Вработените ги споделија своите перспективи за силните страни на компанијата и областите за подобрување, поттикнувајќи отворена комуникација и подлабоко разбирање на корпоративниот идентитет.
Дел 5: Прослава и единство
Како што се стемнуваше, годишната вечера обезбеди радосна атмосфера исполнета со другарство и забава. Настапите од различни одделенија покажаа талент и ентузијазам, додека возбудливи активности како што се извлекување на лотарија и прослави на родендени го надополнија празничното расположение. Ноќта заврши со искрени размислувања и заедничка визија за иднината.
Дел 6: Стремеж кон поголема слава
Како што нагласи г-дин Ванг, I-FLOW стои на почетната линија на ново патување. Вооружен со минати достигнувања и вредни искуства, 2025 година претставува нови можности за раст и успех. Со непоколеблива посветеност и стратешки фокус, I-FLOW е подготвен да постигне уште поголеми пресвртници во наредните години.Заедно, да работиме рака под рака за да создадеме посветла и попросперитетна иднина за Qingdao I-Flow Co., Ltd.
Време на објавување: 21 јануари 2025 година